Ensimmäinen Ei-urheilija, Joka Saa ISPO-cupin, On 93-vuotias Gert Boyle

2024 Kirjoittaja: Francis Oldridge | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-16 20:39

Ensinnäkin, jos et tiedä mikä ISPO on, kirjoitin siitä kaiken artikkelin, joten anna sille ilme. Mutta novelli on, että ISPO on maailman suurin messu, joka on omistettu yksinomaan urheiluvälineille, vaatteille ja tekniikalle. ISPO Cup -palkinto myönnetään joka vuosi urheilijalle tai ulkoilijalle (tai ulkona naiselle!) Alansa merkittävistä saavutuksista, vuorikiipeilystä ammattimaiseen joukkuelajiin, olympiaennätykseen ja niin edelleen.

Vuonna 2018 ISPO Cup -palkinnon sai Gert Boyle, 93-vuotias nainen, joka on noin viisi jalkaa pitkä ja joka ei ole koskaan asettanut minkäänlaista ennätystä missään urheilulajissa. Mutta hän onnistui kasvattamaan kamppailevan hattuyhtiön yhdeksi maailman arvostetuimmista, innovatiivisimmista ja menestyvimmistä urheiluvaatteet yrityksistä, ja se on jotain arvoista. (Itse asiassa se on yli miljardin arvoinen vuosittain, kun "jotain" viittaa Yhdysvaltain dollariin.)

Kuka on Gert Boyle, tarkalleen, ja mikä on hänen perintönsä? Menemme siihen, mutta muistiin, vaikka nimi ei soi, jos olet yli 30-vuotias, luultavasti tunnet hänen kasvonsa. 1980-luvun puolivälistä lähtien Gert esiintyi hurjasti onnistuneessa painetussa ja televisiomainoskampanjassa, jossa hän otti kovan äidin vaipan, joka vei ColumbiSportswear-vaatteet raskailla testiparistoilla, yleensä pitkämielisen poikansa Timin kanssa. onneton koettelemusten uhri.

Näissä mainoksissa kuvattu kova äiti-henkilöGert oli tietysti tarkoitettu suurimmaksi osaksi huumorille ja oli parodiaa, mutta nimitätkö sitä sitkeydeksi, lujuudeksi, sietokyvylle, levottomuudelle tai melkein mihin tahansa muuhun sanaan, joka pohjimmiltaan tarkoittaa badassia, kuvaile osuvasti tätä urheiluvälineiden epätodennäköistä titaania. Monet hänen elämänsä tapahtumista olisivat kuluttaneet tai suorastaan murtaneet monia ihmisiä. Sen sijaan Gert menestyi - niin paljon, että 93-vuotiaana hän menee edelleen töihin Columbian Portlandiin, Oregonin päämajaan, melkein joka viikonpäivä.

Kun Gertrude Boyle saapui Amerikkaan kesällä 1937, hän oli 13-vuotias, ei puhunut englantia, eikä hänellä ollut juurikaan aavistustakaan mitä odottaa edessään olevasta elämästä. Mutta hänen isänsä oli selvästi nähnyt, mikä odottaa heidän kaltaisiaan juutalaisia perheitä, jos he pysyvät Saksassa. Hänen isänsä, Paul Lamfrom, oli johtanut erittäin menestyvää paitojenvalmistusyritystä Münchenin pohjoispuolella, ja uudessa kodissaan Portlandissa hän aloitti jälleen vaatetusalan, tällä kertaa perustamalla hattuyhtiön. Kuten Gert jakaa vuoden 2005 muistokirjoituksessaan Yksi kova äiti, tämä myymälä, jonka perhe oli jättänyt, oli nimeltään ColumbiHat Company, yksinkertaisesti siksi, että Paavali oli todennut, että monet muut Portlandin yritykset olivat nimetty tuulen ColumbiRiver kaupungista.

En aio muuttaa tätä elämäkerraksi Gert Boylesta, lähinnä siksi, että hän kirjoitti sen jo itse (katso yllä). Aion tehdä kaksi kertomusta hänen elämässään tapahtuneesta merkittävästä asiasta, joihin hänen vastauksensa on vaikuttanut kaikin tavoin ja voi olla jopa mallina meille kaikille.

Ensimmäinen oli tragedia: Gertin aviomies Neal otti ColumbiHat Companyn ohjat ja muutti siitä vaatimattoman urheiluvaatemyyjän, joka hoiti yritystä samalla kun hän hoiti kotitaloutta äkilliseen kuolemaansa joulukuussa 1970. Neal kuoli muutamassa tunnissa siitä, kun hän koki ensimmäisen kerran rintakipuja. ja jätti Gertin paitsi kasvattaa kolmen lapsen perhettä myös yrityksen johtajana, kun hänellä ei ollut käytännöllistä liiketoimintakokemusta. Sen sijaan, että pelkästään myisi yrityksen, Gert päätti poikansa Timin kanssa ryhtyä harjoittamaan urheiluvaateliiketoimintaa.

Toinen merkittävä päätös, jonka Gert Boyle teki, oli olla myymättä yritystä muutama vuosi myöhemmin, vaikka yritys ei ollut (vielä) kannattava. Gert piti Columbiinin perheen myymällä vaatimattomasta hinnasta tai pitäytymällä kaikilla, mutta epäonnistuneilla tuotemerkeillä, joissa hän vielä näki potentiaalia.

Luettuani Gert Boylen muistelmat ja puhunut pitkään Tim Boylen (yhtiön toimitusjohtaja) ja Joe Boylen (Timin poika, joka on Columbibrandin nykyinen presidentti) kanssa, tulin ymmärtämään, kuinka yritys on ollut niin menestyvä, ja se sovittuu yhteen miksi Gert Boyle tekee loogisen vastaanottajan palkinnosta, joka on yleensä varattu urheilumaailman tienraivaajille tai huipputason saavuttajille. Jokaisen Columbiproductin ja aloitteen liikkeellepaneva voima on aina ollut sitoutuminen laatuun, ja brändi on osoittautunut halukkaaksi myöntämään virheitä ja ohjaamaan tarvittaessa uudelleen. Niin kovaa kuin Gert pelaa, hän on myös kuunnellut hyviä neuvoja. Hän ei ollut varhain kovan äidin mainosten fani, kun virasto ehdotti heitä, mutta hän oli halukas kuuntelemaan asiantuntijoita ja kokeilemaan lähestymistapaa. Ja kun ydinfanit, sitten laajempi yleisö, vastasivat innostuneesti, hän oli vain liian iloinen voidakseen omaksua Kova Äiti -henkilön ja sitoutua kampanjaan.

Istuin Tim Boylen kanssa vuoden 2018 ISPO-konferenssissa muutama tunti ennen kuin hän hyväksyi ISPO Cup -palkinnon äitinsä puolesta (vaikka hän menee vielä töihin, hän ei usein matkustaa valtameren ja kahden maanosan yli). Hänellä oli ainutlaatuinen näkemys siitä, miksi perhe oli jumissa yrityksen kanssa ja miksi se lopulta onnistui. Kun hän ja hänen äitinsä ottivat haltuunsa Kolumbian, hän ei nähnyt sitä "perheen perintönä, vaan todella keinona selviytyä". Se, mitä heillä oli, oli kamppaileva yritys, mutta se oli parempi kuin ei mitään. Boylesillä ei myöskään ole tapaa mainostaa Columbiasin perheomistuksessa olevaa yritystä (vaikka se onkin olennaisilta osiltaan, eikä sen neljännessä sukupolvessa). Sen sijaan, kuten Tim Boyle kuvaa, he pitävät sitä "julkisena yrityksenä, jota satunnaisesti johtavat suurelta osin perheenjäsenet". Joten vaikka Columbiis on edelleen Boyle-perheen "keino selviytyä", tänään tällä miljardin dollarin globaalilla tuotemerkillä ei ole suurta vaaraa markkinoiden sulkemisesta tai epäonnistumisesta.

ISPO-aikanani vietin hyvää aikaa keskustellessani myös Joe Boylen kanssa. Myöhemmässä sähköpostivaihdossa hän kertoi oivaltavan käsityksen, jonka ajattelin käyttävän vain tuotemerkin presidentin omia sanoja:

"Mitä enemmän ajattelin kysymystä henkilökohtaisen elämän erottamisesta työelämästä", Joe kirjoitti, "yksi asia, joka pysyy vakiona, [en] koskaan ota mitään itsestäänselvyytenä. Ainakin näin olen lähestynyt sekä henkilökohtaista elämääni että työelämääni liiketoiminnassa, ja uskon Gertin olevan samaa mieltä. Päivän päätteeksi aloitimme pienenä perheyrityksenä, kasvoimme suuremmaksi perheyritykseksi ja kääntyimme sitten pörssinoteerattuun monikansalliseen yhtiöön, jossa satunnaisesti perheenjäsenet ovat investoineet yritykseen ja integroituneet päivittäisen toiminnan kulttuuriin. Tätä kaikkea en koskaan pidä itsestäänselvyytenä, ja se on paljon mikä ajaa minua jatkamaan kasvua ja johtajuutta teollisuudessa. Olemme saaneet monet ihmiset luottamaan siihen, että emme ota mitään itsestään selvänä."

Silti palvellessaan massiivisesti menestyvien aktiivisten vaatemerkkien puheenjohtajana - Tim huomautti, että Columbiis on vaatemerkki lukemattomissa luokissa, kalastuspaitoista vapaa-ajanasusteisiin, ei vain päällysvaatetusyritykseen, kuten monet ajattelevat - ei välttämättä tee sinusta loogista valinta urheilupalkintoon. Mutta kun yritys on kehittänyt innovatiivisimman lämpöteknologian, jota teollisuus on koskaan nähnyt, kuten Omni-Heat-vuori, se auttaa. Samoin hengittävä mutta 100-prosenttisesti vedenpitävä OutDry-kangas. Ja niin edelleen. Mutta monet yritykset ovat kehittäneet viileitä (tai lämpimiä tai kuivia, jos annat sanakirjan palvella) vaatetekniikoita. Ja monet yritykset ovat varustaneet olympiaurheilijoita, kuten Columbidid tänä vuonna PyeongChang 2018: ssä. Ja kyllä, monet yritysjohtajat ovat omistaneet lukemattomia tunteja ja miljoonia dollareita hyväntekeväisyysjärjestöille, kuten Special Olympics ja erilaisille lasten hyväntekeväisyysjärjestöille, mukaan lukien CASA.

Kun koot kaiken, saat kuitenkin todella ainutlaatuisen tuotteen. Gert Boyle ei koskaan suunnitellut johtaa globaalia ulko- ja aktiivivaatetusteollisuutta. Tim aikoi olla toimittaja, ei tällaisen yrityksen toimitusjohtaja. Joella oli luultavasti aavistustakaan siitä, mitä hänen uransa voisi pitää, mutta hänen täytyi silti tavoittaa käsi ja tarttua siihen sen sijaan, että se olisi kulkenut matkaa varten. Joten Gert Boylelle helmikuun 2018 alussa myönnetty ISPO-kuppi tunnusti varmasti yhden naisen vaikutuksen urheilumaailmaan, mutta se edustaa paljon muuta. Se tarkoittaa valtavaa vaikutusta henkilöllä, ihmisillä ja jopa tuotemerkeillä, kun heille on tietoa ja innoitusta omistautumisesta laadukkaiden tuotteiden valmistamiseen ja hyvien töiden tekemiseen.