Logo fi.masculineguide.com

Mitä Wrangler Tekee Tehdäkseen Denimistä Kestävämmän

Sisällysluettelo:

Mitä Wrangler Tekee Tehdäkseen Denimistä Kestävämmän
Mitä Wrangler Tekee Tehdäkseen Denimistä Kestävämmän

Video: Mitä Wrangler Tekee Tehdäkseen Denimistä Kestävämmän

Video: Mitä Wrangler Tekee Tehdäkseen Denimistä Kestävämmän
Video: Blender 2.8 Tutorial: How to remove people from video [VFX workspace] 2024, Saattaa
Anonim
Image
Image

Wrangler-nimi herättää kuvia cowboyista ja rodeoista, lännen ikonisesta unelmasta sekä klassisesta kapinallisesta amerikkalaisesta rock and roll -asenteesta. Kuten monet modernit farkkumerkit, Wrangler tunnustaa, että kestävä lähestymistapa muotiin menee pitkälle, jotta kukoistaa nykypäivän markkinoilla. Yksinkertaisen markkinointiviestin lisäksi Wrangler on todella omaksumassa "tee hyvin tekemällä hyvää" -sanoman ja etsii planeetallemme parasta eikä vain lopputulosta.

Wrangler on ollut olemassa yli 70 vuotta, ja se löytyy melkein mistä tahansa, paikallisesta tavarakaupasta Targetiin huippuluokan putiikkeihin, kuten Los Angelesin Fred Segal. Jos seuraat yrityssivuja, tiedät, että se on osa Kontoor Brands, Inc. -yhtiötä, joka erotettiin vaatteet behemoth VF Corporationista aiemmin tänä vuonna. Pörssiyhtiöön kuuluu nyt sisarfarkkimerkkejä Lee ja Rock & Republic. Wrangler on yksi länsimarkkinoiden johtavista tuotemerkeistä, ja se tunnustetaan go-to-value-hinnoitelluksi jeaniksi, mutta se on myös - kuten monet perintöbrändit - vakiinnuttanut asemansa kovankokoisilla farkkumarkkinoilla yhteistyössä huippuluokan tuotemerkkien, kuten White, kanssa. Vuorikiipeily, taiteilija Peter Max, Vans, jopa räppäri Lil Nas X. Rajoitettu erä Fred Segal -kokoelma otettiin Wranglerin arkistoista ja käsintehty Wrangler Service Supply Centerissä Greensborossa Pohjois-Carolinassa. Joitakin kappaleita luotiin jopa Cone Mills -farkulla, jonka pääkonttori on myös Greensborossa.

Image
Image

Roian Atwood on Wranglerin kestävän kehityksen johtaja, joka valvoo koko yrityksen käyttäytymisen muutosta. Hän on saanut kyljykset siitä: Duke University suorittaa gradun ympäristöhallinnon mestareiden kanssa, hänen ensimmäinen tehtävänsä oli American Apparel, sitten Etnies. Myöhemmin hän konsultoi Radio Flyeria (kyllä, pieni punainen vaunuyritys), Annie'sia (orgaanista mac- ja juustomainetta) ja useita Colgate-Palmolive-tuotemerkkejä ennen kuin lähti Greensboroon.

"Olen aina keskittynyt kestävään kehitykseen", Atwood sanoo. "Se on eräänlainen intohimoni. Kehitin akateemisia opintojani siihen ja panin kaiken energian siihen. Wrangler on niin rikas, hämmästyttävä brändi, jolla on syvä amerikkalainen perintö, että on ollut todella hauska matka yhteistyöhön kaikkien kanssa tuotetiimistä markkinointiin ja johtoon."

Atwoodin yritysmaailma on raitti ja toiveikas. "Meillä on vastuu huolehtia maapallosta ja ihmisistä, jotka kutsuvat sitä kodiksi", Atwood sanoo.”Kaikki alkaa kunnioittamalla molempia. Wrangler-tuotemerkki aloitti tienraivaajien joukossa … maan innovaattorit ja taloudenhoitajat. Haluamme jatkaa tätä perinnettä etsimällä uusia tapoja hoitaa maata ja uusia tapoja omaksua kestävyys. Haluamme olla positiivisia ja tehdä tiivistä yhteistyötä kumppaneidemme, toimitusketjumme, työntekijöidemme ja naapureidemme kanssa ympäri maailmaa. Mielestäni on todella tärkeää, että kestävyys kehittyy, että se kehittyy tiimin kanssa ja että se käsittää nykypäivän globaalien kysymysten kiireellisyyden tunteen."

Image
Image

Uskollisen tuotemerkkiseurannan, kansainvälisen jakelun sekä kaukana olevan toimitusketjun ja valmistuskannan avulla voimme kuvitella, että Atwoodin on oltava vaikeaa - anteeksi ilmaisulle - riistää hänen luottamuksensa alla olevat erilaiset yhteisöt.

”Wrangler-tuotemerkki aloitti tienraivaajien joukossa … maan innovaattorit ja taloudenhoitajat. Haluamme jatkaa tätä perinnettä etsimällä uusia tapoja hoitaa maata ja uusia tapoja omaksua kestävyys."

"Se on totta! Meillä on monipuolinen kuluttajaryhmä, ja meidän on pitänyt olla luovia suhtautuessamme kestävään kehitykseen. Meidän on todella kuunneltava, empatoitava ja ymmärrettävä väestön kohtaamat suuret haasteet. hyvä esimerkki olisi tapa, jolla olemme ottaneet käyttöön kestävän puuvillan alustan. Ihmiset pyrkivät luonnollisesti suuntaamaan kohti voittoa tavoittelemattomia sertifikaatteja ja hallintojärjestelmiä, eikä siinä ole mitään vikaa. Mutta esimerkiksi kun vietämme aikaa yhdysvaltalaisten puuvillanviljelijöiden kanssa - ja jopa 80% tai enemmän puuvillastamme tulee Yhdysvalloista - saimme tietää maahuolintakäytännöistä, joita viljelijät voisivat toteuttaa melkein heti, niin henkisesti, että oli portti heille muuttaa käytäntöjä ja saavuttaa enemmän uudistavia tuloksia."

Atwood kuvailee:”Peitä viljelykasvit, säilytysmuokkaus ja monimutkainen kiertoveteen sitoutuva hiili. Nämä kolme käytäntöä ajavat vettä vesipöytiin pitämällä sitä paremmin maaperässä kuivuuden aikana. Ympäristöhyötyjen, mutta myös kestävyyden omaksumisessa kohtaamiemme kulttuuristen haasteiden ymmärtäminen ja niiden siirtyminen on tullut osa lähestymistapamme. Olemme todella pystyneet mukauttamaan sitä ja tekemään siitä demokraattisemman, jotta yhä useammat ihmiset pääsevät kestävään kehitykseen. Kenellekään ei tule asettaa kysymystä”Maksaanko enemmän kestävästä tuotteesta vai ei?” Se ei vaikuta oikealta. Meidän pitäisi pystyä tarjoamaan kestäviä tuotteita rehelliseen hintaan."

Mutta tuoko se johtamisen eturintamaan?

Lisälukemista

  • Farkkujen tulevaisuus on täällä näiden puuvillanfarkkukankaiden kanssa
  • 7 markkinoiden parasta miesten farkkua ja farkkumerkkiä
  • Raaka Denim Jean -valinnan ja -hoidon opas

"Mielestäni meidän on osoitettava älykkäiden projektien kadenssi. On totta, että olemme nyt julkisesti noteerattu yritys, ja olemme sitoutuneet osakkeenomistajien tuottoon. Mitä teemme, on löytää tehokkuuden makea paikka; vähentää energiakustannuksia, kemiallisia lisäaineita ja kokonaisvedenkulutusta. Kaikki tarjoaa operatiivisen edun ja siihen liittyy kustannussäästöjä. Laskemme nämä säästöt kvantifioiduksi ja hankkeet, joilla on aggressiivinen [sijoitetun pääoman tuotto]. Teemme kaksi tai kolme näistä hankkeista, ja sitten ehkä neljäs on vähän pyrkimys, jossa pyydämme yritystä investoimaan johonkin, mikä ei pelkästään tarjoa takaisinmaksua, vaan tarjoaa paremman maineen, innovaation tai arvon teollisuudelle eikä ole ei ole vain taloudellista huolellisuutta.

Koska Wrangler ei ole aivan huippuluokan boutique-farkkumerkki, jolla on kultti seuraa, mietimme, kuinka Atwood toteuttaa ajatuksensa mittakaavassa.

"Pelaamme premium-farkkutilassa", hän tarjoaa. "Se on todella hyvä paikka meille tuoda jotain markkinoille ja lisätä uusia kestäviä ominaisuuksia, myydä se muotiorientoituneemmalle kuluttajalle, joka on huolissaan heidän tuotteistaan. Heillä on mahdollisuus osallistua ja tavallaan johtaa maksu. Rooted-kokoelma on loistava esimerkki: se myydään 100 dollaria - silti se ei kuulu 220 dollarin jeanin spektriin, mutta samalla se on iso hyppy jollekin, joka on tottunut maksamaan 20 dollaria paria joukkokaupassa - ja jos voimme ajaa näitä kestäviä määritteet ja tarinankerronta premium-rivillä, voimme sitten käydä läpi harjoituksen löytää tapoja viedä se muille jakelutasoille. Joskus se tarkoittaa joidenkin kalliimpien suunnitteluominaisuuksien poistamista."

"Kenellekään ei tule asettaa kysymystä" Maksaanko enemmän kestävästä tuotteesta vai ei? "Se ei vaikuta oikealta. Meidän pitäisi pystyä tarjoamaan kestäviä tuotteita rehelliseen hintaan."

Wranglerin juurtunut kokoelma tekee yhteistyötä kotimaisten maanviljelijöiden kanssa jäljitettävien, paikallisesti hankittujen denim- ja neulokankaiden luomiseksi. Puuvillaa kasvatetaan ja jauhetaan Alabamassa, Georgiassa, Pohjois-Carolinassa, Tennessee tai Texas. Farkut kudotaan sitten Georgiassa, ja jokaiselle osavaltiolle kunniaksi suunnitellut farkut leikataan ja ommellaan Texasissa. Muu puuvilla on kehrätty, neulottu, värjätty, leikattu, ommeltu ja painettu Carolinasissa graafisen T-paidan kokoelman koordinoimiseksi. Puuvillaa toimittavat perheyritykset ovat osa Wranglerin tiede- ja luonnonsuojeluohjelmaa, joka kannattaa maahuoltoa ja parhaita käytäntöjä, jotka johtavat sadon sietokykyyn, parempaan satoon, vähentyneeseen veden ja energian käyttöön, taistelevat eroosiota vastaan ja vähentävät kasvihuonekaasupäästöjä. Wranglerin tavoitteena on hankkia 100% puuvillastaan maatiloilta näitä käytäntöjä käyttäen vuoteen 2025 mennessä.

Image
Image

Tietysti Wranglerin toimitusketjun saaminen mukaan ympäristöystävällisillä käytännöillä on ollut Atwoodin tähän mennessä suurin haaste.”Viisi vuotta sitten investoimme projektiin Texas Tech Universityn kanssa. Perustimme pienen startup-yrityksen joidenkin yrittäjien kanssa, jotka keksivät uuden tavan levittää indigoväriaineita farkkuihin käyttämällä vaahtoprosessia, pikemminkin perinteistä menetelmää lankojen juoksemiseksi kemiallisten kylpyjen läpi. Vaahto on melkein kuin cappuccino, joka koskettaa langan pintaa suljetussa ympäristössä. Kauneus on, että vaahto on pääosin ilmaa, joten et käytä kaikkea sitä vettä. Se vähentää 60% käytetystä energiasta ja 60% jätteestä. Olemme ottaneet tekniikan kokeilusta Lubbockissa, Texasissa, Pohjois-Carolinin valmistajaan, joka valmisti koneen, ja lopuksi ensimmäinen lentäjä oli Espanjassa farkkuvalmistaja Tejidos Royon kanssa. Emme halua omistaa tätä: koko maailman on käytettävä tätä. Tällaiset projektit sisältävät pitkiä oppimiskäyriä ja kaikenlaisia epäonnistumisia adoptiossa, mutta viiden vuoden kuluttua meillä on todella jotain näytettävää … olemme melko jazzed!"

Wranglerin Indigood-mallisto, jossa hyödynnetään uutta tekniikkaa, sisältää pari klassisia, täysimittaisia farkkuja, farkkutakkia ja länsimaisen paidan vaaleassa ja tummassa pesussa; myynti 100-150 dollaria.

Image
Image

Mitkä ovat Atwoodin seuraavat vaiheet hänen vyönsä alla? "Kaksi asiaa. Yksi pyrkii käyttämään uusiutuvaa energiaa yrityksen kaikissa toiminnoissa, ja valmistuksen on oltava etusijalla. Meidän on toteutettava aurinko ja tuuli laajamittaisesti. Yritysten on tehtävä kaikki voitavansa muuttaakseen energiajalanjälkeään. Ilmastonmuutos liittyy maailmanlaajuisesti niin moniin muihin ympäristöhaasteisiin. Toiseksi emme voi tyytyä maatalouskäytäntöihimme. Ensisijainen materiaalipanoksemme on edelleen puuvilla, ja maatalousjärjestelmillämme on mahdollisuus muuttaa maailmaa. Jos käytämme maaperäämme hiilinieluna ja käytämme regeneratiivisia käytäntöjä; työntämällä kirjekuoret uusiin käytäntöihin, maastamme tulee lopulta osa ratkaisua, ei osa ongelmaa. Jos säästämme maaperää, siitä tulee kukoistava, elävä biologinen yhteisö, joka tukee tulevia kuitu-, polttoaine- ja ruokakasvien sukupolvia tavalla, jota emme ole koskaan ennen nähneet."

Suositeltava: